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比操纵舆论更让公众哗然的，是美军在阿富汗的“花式腐败”和令人震惊的浪费现象。事实上，阿富汗重建特别监察长索普科2012年上任以来，其办公室就不断曝出猛料。其中一件就是“600万美元买9只山羊”的事故。英国《独立报》曾根据索普科的调查，演绎出“美军花600万美元，从意大利空运9只山羊到阿富汗”的“事迹”。有媒体还称，这些山羊不知去向，“可能被美军炖了”。对此，五角大楼给出的解释是，这是美军“提振阿富汗羊绒产业的重要行动”，目的是改良阿富汗土生山羊的品种，提升羊绒品质。600万美元的经费除了空运山羊之外，还包括向美国科罗拉多州立大学拨款230万美元，用以开发育种模式及培训阿富汗人等。

二、围绕推进乡村振兴，全面解决农民离土不离乡问题，统筹城乡融合发展如今，农业种植已经步入了70后不愿种地，80后不会种地，90后不谈种地的尴尬境遇，农业兼业化、农村空巢化、农民老龄化问题日益突出。在此背景下，讷谟尔农业公司响应讷河市委市政府推进“农业共营制”号召，整合生产要素，2019年4月斥资5000万元，组建了黑龙江省规模最大的农业股份制合作社——讷谟尔农业股份专业合作社，吸纳8家股东及种地大户带地入社，实现规模流转土地22.3万亩。在运营模式方面，合作社依托前端规模种植+职业经理人运营+农业服务+企业+农户，后端保险+期货+金融对接的新型运营模式，有效破解了谁来经营、谁来种地、谁来服务的问题。在分红模式方面，合作社以农民土地承包经营权和村集体资产入股为主体，以“保底收益+二次分红”的方式，为经营主体提供每亩450元的资金支持，另土地股、投资股均按股份参与二次分红，同股同利（每股20元）。除保底收益和二次分红外，公司每亩土地拿出5元用于土地流转村的扶贫事业，可实现土地流转村贫困户年均增收2000元。以保国村入社分红模式为例，保国村通过土地入股、二次分红、村集体闲置资源入股方式，年获得分红144万元，其中：以3000亩机动地入股合作社，年收入135万元；合作社年末以每亩最低20元进行二次分红，年收入6万元；另外保国村将闲置学校作价30万元入股合作社，年收入3万元。

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“改革开放，夏利在第一轮汽车发展中占据先发优势，当时在‘三大三小两微’的市场环境下，一汽夏利没有什么竞争者，生产的产品比较适销对路，所以在生产规模、市场品牌、市场占有率等方面占据着优势。”钟师表示。2000年的时候，尽管天津夏利（现“一汽夏利”）仍占据低档车老大的位置，但低档车市场出现了群雄逐鹿的情况，浙江吉利，长安奥拓、羚羊，昌河北斗星，江苏悦达等自主品牌迅速崛起，以及后来中国加入世界贸易组织，市场竞争环境越发激烈，天津夏利在市场逐渐屈居弱势。

不管是靠近巷口的回力店，还是位于南锣中心的回力店，门店顾客都络绎不绝，大多数购买者为青年消费者。店员透露，年轻人是购买回力鞋的主力军，国货新潮之年，回力鞋穿着又舒服又好搭，很多年轻人愿意买这种性价比高的国货。一家家老国货不断掉入时代变迁的风洞，但同时一大批做“中国潮流品牌”的年轻设计师不断崛起。年轻的设计师们和“国潮”的主流消费者千禧年出生的大众有着相似的想法和生活圈子，更懂得如何从设计和营销上获得消费者的认可。这也成了回力面对国潮市场竞争作出战略的出发点之一。