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对于外卖业务，我们在用户端、商户端和外卖网络覆盖上拥有优势，规模和质量都在继续提升，这得益于外卖网络和规模效应。我认为我们能够继续赢得新用户和用户黏性，因为我们庞大的用户基础、外卖网络和运营效率。对于到店业务，我们拥有更加强大的领先地位，得益于我们的商户规模和点评内容。我们会继续巩固在外卖和到店业务的领导地位，提高用户地位，增强大数据技术，为用户提供更加精准的推荐，为商户提供更加多样化的服务。我们也优化营销手段，例如会员项目等。

科技创新是国家发展的源泉和动力。市场各方应牢记科创板的发展定位、历史使命和战略目标，助其发挥服务实体经济的强大功能，建立以创新发展、产业升级的资本价值观，引导和推动社会资金投向新兴科技产业，脱虚向实。发行人应树立国家民族产业发展的大局观，充分评估自身的业务及技术，以做大做强新兴科技产业为目标，以增强国家综合实力和核心竞争力为己任，按监管部门的要求，配合中介机构做好各项信息披露，向投资者全面充分地展示公司的核心价值、发展潜能及可能面临的问题。保荐机构应改变以往单一且同质化的投行项目运作思维，从国家发展大局出发，准确理解和把握科创板与注册制的特点、内涵和精髓，积极正向指导企业深入了解科创板发展、定位、本质及伴随的风险，营造良好的市场氛围，将企业品牌价值、经济效益、社会效益与国家长远发展整体利益有机结合。主管部门对具有硬实力的科技型企业，可充分考虑其发展的现实情况，在信息披露充分的前提下，平衡企业上市重大风险的同时，增加包容度，鼓励建立社会创新的投入机制，培育科技创新的土壤。

本报记者注意到，这次招标距离雄安集团上一次发布招标公告（10月15日）已经过去了2个多月。此前半年内，雄安集团发布的招标公告主要都是关于防洪治理工程、运输车辆设备采购、截洪渠景观工程、秋季植树造林项目和智能城市专项规划项目的招标，还没有关于道路工程的招标。

对于第二个维度，刘俏尤为推崇，“在这一过程中建功立业，才是更加广阔的舞台。”要从追求规模转为价值创造中国新闻周刊：在这次会上，将民营企业面临的困难归纳为市场、融资和转型“三座大山”，你对此如何理解？刘俏：我认为，民企的“三座大山”，同时也是来自一个维度的三大挑战，主要是转型的挑战。

责任编辑：马秋菊 SF186香港首家共享单车公司倒闭 业内人士：这个行业现在确实尴尬每经记者 李蕾 每经编辑 肖芮冬近日，共享单车市场又有新消息：香港首家共享单车公司Gobee。bike宣布将结束在香港的业务，用户8月10日前可申请退押金。

Q6：非餐饮业务短期长期怎么看？美团的战略？A：长期来说，这是一个很有吸引力的市场，所以现在会有很多竞争者。短期来看，每个人还在尝试的过程中，没有人知道哪一个是正确的道路，我们也在尝试。所以我们有两个新项目，美团闪购和美团买菜。两种模式我们都在同时尝试，对于商品市场模式的美团闪购，还在不断地被更低层级的经销商挑战，所以我们本地商家进行运送的成本很难收回，除非规模达到一定水平。在过去几个季度，我们在某些商品品类上取得快速增长，例如花卉和药品，有很高的利润率，这些品类有很高的单量，所以让盈利成为可能。另外，时间上的消费更能体现我们运送为用户创造的价值，例如药品需要短时间内送达。很难说我们会在接下来几个季度加大来这方面的投资。此外，在食品杂货方面有很大的机会，在中国市场，食品杂货市场规模超过5万亿，但是线上渗透率还很低，我们认为这是一个很好的机会，也有很大的潜力。并且在这一方面我们也有明显的优势，体现在规模和效率上。所以我们在探索生鲜零售模式。我们让一些传统的农贸市场在线上做生意，利用我们的营销环境和运送网络。我们为他们提供在线广告和运送服务，我们还想让农场使用大数据工具，经营建议如定价，品类选择，营销手段。目前，我们的目标在于通过我们的产品为商户提供价值，也在优化我们自己的运营。